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第48章 智能化生产中的设备维护与升级续（第2页）

这可能会引发员工的抵触情绪和内部的权力斗争。

天圩和小小协助公司领导推动组织变革。

天宇负责与各部门沟通，解释变革的必要性和好处，消除员工的疑虑。

小小则参与制定新的组织架构和工作流程，确保其合理性和高效性。

在变革过程中，一些部门担心权力被削弱，员工担心工作岗位受到影响。

天宇通过组织多次沟通会议，让大家充分表达意见，寻求共识。

小小根据反馈不断优化组织变革方案，尽量减少对员工的不利影响。

公司的电商平台需要不断提升用户体验，包括页面设计、搜索功能、支付流程、售后服务等方面。

要以用户为中心，进行持续的优化和改进。

天宇和小小从用户的角度出发，对电商平台进行全面的体验评估。

天宇关注页面的布局和视觉效果，提出优化建议。

小小则着重测试搜索和支付的便捷性，发现问题并提出解决方案。

在改进过程中，遇到了技术实现的困难和与第三方服务提供商的协调问题。

天宇与设计团队一起攻克技术难题，小小与第三方积极沟通，推动合作改进。

公司在品牌国际化的过程中，需要适应不同国家和地区的文化差异，包括品牌名称、广告宣传、产品包装等方面。

避免因文化冲突而导致品牌形象受损。

天宇和小小研究了多个目标国家的文化特点。

天宇负责对品牌名称和宣传口号进行本地化调整，使其更符合当地的语言习惯和文化内涵。

小小则关注产品包装的设计，确保其符合当地的审美和文化禁忌。

然而，在实际操作中，由于对某些文化细节的理解不够深入，还是出现了一些小的失误。

比如，某个包装图案在当地被认为不吉利。

针对这些问题，天天和小小及时与当地的合作伙伴沟通，进行纠正和改进。

在供应链金融创新的过程中，公司面临着信用风险、操作风险、市场风险等多种风险。

需要建立完善的风险管控体系，确保资金安全和业务稳定。

天宇和小小参与了风险管控体系的建设。

天宇负责分析供应链上各环节的信用状况，评估潜在风险。

小小则梳理业务流程，查找操作风险点，并制定相应的防范措施。

金融创新产品推出后，市场环境发生变化，部分企业出现经营困难，导致信用风险上升。

天天及时调整信用评估模型，加强对风险的预警。

小心协助业务部门优化操作流程，降低操作风险。

公司利用大数据进行精准营销时，可能会涉及到用户隐私保护、数据滥用、歧视性推送等伦理问题。

需要建立伦理准则，规范数据的使用和营销行为。

天天和小小对公司的大数据营销活动进行伦理审查。

天天关注数据收集和使用的合法性和透明度，确保用户的知情权得到保障。

小小则检查营销推送的公平性，避免对不同用户群体的歧视。

在审查过程中，发现部分数据的收集方式存在争议，一些营销推送可能会对用户造成骚扰。

天天建议改进数据收集方法，获得用户的明确授权。

小小则要求优化推送策略，提高推送的相关性和用户体验。

在工业4.0时代，公司需要培养具备数字化、智能化技能和创新思维的人才。